1、面料或辅料到厂后

　　2、期未打过样品，须安排速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知相关负责人和技术科。特殊情况下定做工作服须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

　　3、裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由负责人签名确认，并通知其开裁。

　　4、双方确认后的单耗要与工厂共同核对面料或辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂;如有溢余，则会告知工厂大货并结束后退还。

　　5、初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如定做工作服有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

　　6、车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式和工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(包括大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

　　7、要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据定做工作服大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度和产成品情况以及投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。

　　8、客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。

　　9、进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交货期。

　　10、装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

　　11、产过程中各环节的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。